【山东兰陵美酒2008年报道】虽有的利益与自由，也有的苦恼与责任，那就是虽然可以不受有形对手的竞争压制，但行业的整体兴衰却决定他的命运。不仅如果行业迷失且丧失信誉，从而失去市场的忠诚，作为行业领军者，它没有可以追随的目标，只有独自承担方向正误的风险，首先遭受失误的创伤。

    当然，今天川酒的优势是相对的，白酒行业各大酒系对峙的局面并没有改变，无论数量的份额还是价值的份额，不要说川酒中的个体，就是整体也仅占极小的部分。而过去十八年，从营销本质讲，川酒是追随市场的，虽然竞争中凸现出了优势，但还没有取得可以主导市场、引导消费的地位与能力，甚至这样的话语权也不具备。2006~2007年度，茅台崛起带动的对浓香对川酒的冲击说明，完成品牌革命的川酒，依然还没有蜕变成为真正的白天鹅。

    而在具体的市场中，已成为行业领军者的川酒除了面对正面的竞争，还要面对行业古老的话题：行业浮躁的的现象依然故我；伪文化依然猖獗；白酒消费的理性还未到来；白酒投资冒险、欺骗行为不会淡出；市场无序竞争依然分散企业的精力与实力；垃圾产品、品牌对行业的创伤将持续存在，甚至随着成功企业的带动更要抬头；白酒消费受其他酒类冲击将更趋激烈；白酒如何适应现代生活方式依然是问题；白酒的工艺、品质革命方向依然未明，前行的步伐任重而道远；白酒营销依然停留在方法制胜，而不是系统制胜；白酒利益如何更好的在厂家与商家间实现分配；白酒追随消费而不能主导消费的局面在可预见的时间不会到来；白酒企业机制依然原始，高成本、低效率，重劳力、轻智力的局面短时期内不会改观。

    川酒只有完成质的蜕变，才能承担起应有的责任，它是否具备这样的素质，这是今天关注川酒的看点。

    随着2003年白酒行业竞争归于平静，川酒获得了宝贵的休养生息的机会，未穷思变，未雨绸缪，悄然完成了自身质的蜕变，形成了川酒今天具备的八大优势。