【山东兰陵美酒2014年报道】2014年是白酒行业深度调整发展的一年，是兰陵发展的关键年，也是兰陵乘风破浪、振兴腾飞的拐点年。为了适应形势，进一步激发和调动广大干部员工投身企业生产、经营、管理工作的积极性、主动性和创造性，公司党委于2014年在全公司广泛开展“振兴杯”劳动竞赛活动，竞赛活动自3月1日起至12月31日结束。

　　本次活动在生产系统、经营系统、后勤系统共分成47个赛区。设立了集体奖与个人奖，其中集体奖又分为优胜班组奖、优胜工段（科室）奖、优胜集体奖三个层次；个人奖分为“岗位标兵奖”、“管理干部标兵和市场经理标兵奖”两个层次。

　　为确保活动正常、有序地进行，公司特成立了“振兴杯”劳动竞赛总指挥部。总指挥部下设总指挥办公室、两套考核机构、七个考评小组，分别由公司生产系统、经营系统、后勤系统负责人担任组长。总指挥办公室主要负责汇总各赛区评比结果、负责宣传工作、组织先进集体和个人的评选申报工作；考评机构主要负责月度各中层部门职能工作以及团队形象考核。

　　公司通过“振兴杯”劳动竞赛活动，凝心聚力，鼓舞士气，调动全体干部职工的积极性和创造性，能够以竞赛促经营、促生产、促管理、促、促效益、促发展，转变员工思想观念和工作作风，提高工作效率，提升公司创新发展及适应市场竞争的能力；能够在白酒行业的“严冬”中，变被动为主动，引导广大干部职工外塑形象，内强素质，逆势奋进，牢牢抓住市场，上下同心，抢抓机遇，知难而上，为公司实现快速发展再铸辉煌的目标夯实基础。